保潔墊

　　湖北日報訊 記者張茜 廖志慧 通訊員郭洋 王作燕 實習褐藻醣膠生吳哲
　　在武漢光谷生物創新園，化療飲食有一排紅白相間的弧形建築，宛如巨人張開雙臂，迎接來自五湖四海的賓朋。
　　這裡，就是武漢生物技術研microSD究院。
　　“體制機制最新”，這是2009年研究院興mSATA建之初，省市領導的高標準定位。
　　5年時間過去了，這個隨身碟沒有圍牆的研究院，如何走出一條體制機制創新的崛起之路?
　　研究院不養“科學家”
　　一盆冷水澆來8000萬元訂單
　　“產品才面市，就接到價值8000萬元的訂單。”昨日，武漢歐米嘉生物醫葯公司相關負責人劉成廣直呼沒想到。
　　歐米嘉由三家高校研發團隊與加拿大公司聯合組建，產品瞄準高端原料藥，去年底入駐武漢生物技術研究院。
　　市場上，低含量DHA乙酯每公斤300元，高含量的每公斤8000元。該公司團隊用國際首創工藝研製出高含量乙酯，但成本價就達每公斤8000多元。
　　當他們沉浸在“國際首創”的喜悅中時，研究院領導潑了一盆冷水：成本價比賣價還高，這樣的研發成果，市場價值在哪裡？
　　這盆冷水讓研發團隊瞬間冷靜，並迅速調整思路，在“以前不屑於嘗試的工藝”基礎上創新，將成本成功降至3000元左右。
　　歐米嘉研發方向的調整，並非個案。“追求最新、最先進、最高端，是實驗室科研的要求，而‘最適用’才是企業家的要求。”武漢生物技術研究院院長、中科院院士鄧子新介紹，目前入駐的85家海內外團隊，九成團隊成員是長期泡在實驗室的科學家，技術領先但市場意識薄弱，是大家的共性。
　　為幫助科學家向企業家轉型，研究院要求入駐團隊一律實行企業化獨立運營，自負盈虧。
　　“研究院不養‘科學家’，有市場價值的科研成果，才更有可能實現產業化。”鄧子新表示。
　　自降身價變身“店小二”
　　一家超市引來100多家協議單位
　　“您好，我們的細胞培養基急需濾瓶，超市能馬上提供麽？”研究院張晗蕊博士接到入駐企業武漢友芝友生物公司的求助電話，笑稱“超市”無所不能。
　　他們說的“超市”，是研究院投資建成的國內最完備的實驗試劑耗材超市。目前，該超市內有961種試劑耗材，庫存量達13000件。
　　此前，省、市及東湖高新區投入近7億元，建成6萬平方米的研發大樓，配備了國內領先的大型儀器公共服務平臺，為入駐企業提供服務。
　　儀器雖然高端完備，但全國其他地方也有，武漢研究院服務平臺還能有什麼？該院常務副院長錢德平表示，既然要做好服務，那就做到極致。
　　“很多實驗需要少量試劑耗材，有些需要進口報關，等一兩個月不說，賣方還只賣整件，用起來很不方便。而試劑耗材超市可以為長期合作企業提供及時的‘量販’服務。”錢德平介紹，此舉贏得了眾多企業的青睞，超市運營不到一年，已為研究院招來了100多家國內外協議單位。
　　“超市”是研究院為入駐企業提供極致服務的一個縮影。目前，研究院已專門成立管理公司，為每家入駐企業提供物業、後勤、投融資、成果轉化、項目申報等“保姆式”服務。
　　創新鏈撬動資金鏈
　　一項科研成果的億元風投路
　　從一粒粒稻米中，可提取出用於治療燒傷、肝腹水急需藥品人血清白蛋白。最近，全球頂尖的“稻米造血”技術，讓禾元生物成為關註焦點。
　　作為最早入駐研究院的團隊之一，禾元生物也是該院第一家獲得億元風投的企業。
　　但眾人艷羡的背後，禾元的億元融資路，其實“有點艱辛”。
　　2006年，武漢大學教授楊代常團隊決心將“稻米造血”實現產業化，資金成為首要難題。禾元生物相關負責人李雪說，當時融資渠道相對比較少，項目融資異常艱難。
　　2009年，楊代常團隊入駐研究院，繼續對該項目進行孵化，資金缺口再次困擾企業。
　　研究院領導瞭解情況後，四處聯繫推介，引入多家金融機構與企業洽談合作，禾元先後融資上億元。
　　“以研究院為載體，創造科技、產業、金融資源無縫對接新模式，已初見成效。”錢德平說，風投懼怕風險，但研究院在選擇入駐企業時就已經把產業化風險過濾了一次。企業入駐後，研究院通過要素整合、研發創造等，打造創新價值鏈，為企業引來更多資金。
　　目前，研究院已與一家企業簽訂“持股孵化”協議，以現金、管理服務費、平臺免費使用等多種形式參股，預計年內持股孵化5家入駐企業。
　　到2016年，研究院將培養5個年收入過億元的企業，有50個重大成果轉化為產品進入市場，公共技術服務平臺對外年服務次數達到5000人次。
　　省領導多次寄語研究院：要建設成為湖北省承載和實現“中國生物夢”的舞臺。
　　此夢可期。
　　（原標題：沒有圍牆的研究院）